數字2012

2013-02-28    作者:     信息來源:本站

公司更名為中鐵二局第六工程有限公司

中鐵二局機筑公司作為中鐵二局股份有限公司的全資子公司,總資產21.72億元,年綜合生產能力達50億元。經過40多年的發展,公司產品結構范圍逐步擴大,已由單一的土石方施工發展成為具備鐵路、公路、市政、路面工程、機場、水電、城市軌道、房建施工能力的綜合性建筑施工企業。因此,原有名稱已不能全面涵蓋我公司業務范圍,尤其在經營活動中,時常給人造成經營范圍狹窄的誤解,制約了公司經營活動的有效開展和可持續發展。為進一步發揮中鐵二局的品牌效益,樹立作為中鐵二局綜合子公司的品牌形象,擴大參與市場競爭和經營投標活動的優勢,推動企業持續穩定健康發展,我公司向股份公司提出了更名申請。

2012327日,中鐵二局股份有限公司下發了《中鐵二局股份有限公司關于中鐵二局機械筑路工程有限公司更名的批復》股司人201266號文,同意我公司更名為中鐵二局第六工程有限公司。201265日,公司第三屆董事會第2次會議通過了更名決定。隨后,公司先后完成在工商局名稱變更、營業執照變更、資質證書、稅務登記證、開戶許可證等一系列變更手續。自此,中鐵二局機筑工程有限公司正式更名為中鐵二局第六工程有限公司。

 

-二、三、四

實施“兩步走”戰略,狠抓“兩大”經營,著力“三個”建設,強化“四項”管理,成為今后四年公司總體發展思路

2012416日,中共中鐵二局六公司召開了第一次代表大會,會議深刻分析了公司面臨的新形勢,全面總結了近幾年的發展經驗,最后提出今后四年公司總體發展思路。既以科學發展為主題,以轉變發展方式為主線,以規范管理為抓手,以黨建思想政治工作為保障,堅持“兩步走”戰略目標,狠抓“兩大”經營,著力“三個”建設,強化“四項”管理,把公司建設成為具有較強自主經營能力和項目管控能力的綜合性建筑施工企業。

“兩步走”戰略目標:第一步,到2013年底,打贏經濟效益翻身仗,實現企業總體扭虧目標;第二步,到2015年底,各項工作全面提升,企業管理和經濟效益達到全局先進水平。

狠抓“兩大”經營:狠抓市場經營,狠抓二次經營。

著力“三個”建設:著力制度建設、著力人才隊伍建設、著力企業文化建設。

強化“四項”管理:強化項目成本管理、強化安全質量管理、強化施工組織管理、強化施工技術管理。

 

1-518208

《管理制度匯編》15本,涵蓋了綜合管理、成本、經營等18個方面208個管理文件

為進一步規范公司管理,根據公司發展現狀,結合經營管理新舉措、新理念,六公司全面修訂了208個管理文件,涵蓋了綜合管理、人力資源管理、經營、成本、機械、工程、安全、質量、環保、黨委、工會等18個方面,并匯編成15本管理制度手冊。為使新修訂的管理制度得到切實貫徹執行,不流于形式,公司結合2012年執行力建設年活動,開展了以貫徹公司管理制度、規范管理行為主要內容的學習活動。公司黨委利用擴大中心組學習,組織公司和基層項目管理人員集中學習新修訂的《管理制度匯編》。在基層,各項目也紛紛組織本項目員工學習,部分項目還分批次培訓,多次掀起學習管理制度的熱潮。通過全員制度學習,公司逐漸形成了用制度管人、按程序辦事的良好氛圍,使得制度執行真正成為每位員工的習慣。

 

39.7

完成施工產值39.7億元

2012年公司鐵路項目施工生產穩步推進,公路項目施工按計劃正常實施,市政工程施工產值不斷增加。在下半年鐵路建設市場形勢好轉的情況下,六公司搶抓全年剩余生產時間, 9月開展了“大戰120天”勞動競賽活動,為兌現全年施工產值計劃目標奠定了基礎。截至20121231,公司施工年度累計完成產值約39.72億元,超額完成了集團公司下達年度計劃施工任務。

形象進度方面,鐵路工程完成237145萬元,公路工程完成25370萬元,市政工程完成83607萬元,房建工程完成21202萬元,地鐵工程完成14980萬元,收尾及其他工程項目完成14950萬元。

主要實物指標為:路基土石方960.69萬立方米,大中橋22151.87成橋米,隧道5175.7成洞米,房建241826平方米,公路路面640436平方米,制梁1221孔,附屬圬工54.2萬立方米。

 

30.44

新簽合同額30.44億元

根據公司經營工作總體布局和要求,2012年六公司加大了經營力度,努力擴大市場份額。通過認真跟蹤片區市場走向,把握市場規律,調整經營布局,研究經營投標環境,制定出相應的對策,不斷強化經營性分公司片區作戰能力,大力參與地鐵、高速公路土建及路面項目,有選擇的介入地方公路、房建及市政項目投標,全年新簽合同金額達30.44億元。為推進公司產品結構不斷優化,加快轉變經濟發展方式,不斷提升經營管理質量,增強企業抗風險能力,公司大力拓展施工工程市場,先后中標 喀什項目、深圳華大項目等市政項目,使得市政項目由2011年的2個增加2012年的9個,占全年施工任務的26.8%。在地鐵、房建等領域均實現新突破,全年中標了深圳地鐵11號線、成都地鐵7號線、福建荊溪房建等工程

 

0

全年安全質量0事故

2012年公司安全質量管理工作,以“重視源頭防范、工作重心下移、強化過程控制”為主線,深入開展“安全質量暨項目管理突出問題集中整治”活動。 在《2012年安全質量稽查總體方案》的指導下,公司組織開展了“安全生產月”、“安全活動日”“打非治違”、安全質量回頭看等系列活動,全年共開展安全質量專項稽查68次,進一步加強安全質量基礎管理,落實安全生產和工程質量制度,確保了全年安全質量0事故,安全質量穩定可控。     

2012年公司榮獲了5項優質工程獎,其中深圳地鐵3號線中心公園停車場工程榮獲深圳市優質工程獎,還獲得了1個安標工地獎、1項省部級工法獎、1項國家工程質量獎、1個中國質量協會優秀QC小組獎。

 

100%

責任成本預算編制率和成本核算率100%

2012年是六公司“成本核算年”,公司深化了成本預算編制和成本核算工作。截止201211月底,公司累計編制責任成本預算44個項目,其中2012年編制或完善湘桂五、蘭新一工區、成渝項目、喀什項目等9個項目的責任成本預算,責任成本預算編制率100%。按照股份公司新的核算要求,公司下發了《關于加強成本核算》2012226號文件,從公司到基層項目成立了兩級核算領導小組,并將成本核算作為黨支部中心組學習內容,同時公司還依托海報、企業內部評論員文章等載體加大宣貫力度,在全公司營造核算“人人有責”的氛圍。公司成本部利用網絡、短信、電話等手段對各個項目核算進行業務指導,同時結合成本督查結果對項目核算報告審核把關,確保項目核算報告真實、完整。全年公司完成了對90個項目(在建38個項目)的成本核算,本核算率達到了100%,逐漸形成成本管理核算體系。

 

360度 

推行 “360度”干部考核,拓寬人才選拔渠道

干部的考核和選拔是公司人力資源管理的重要內容,公司按照優化人才結構,提升領導干部綜合素質的要求,積極探索干部考核和選拔新機制。在干部考核上,公司推行以全員參與、全方位考核為特征的360度干部考核法,從德、能、勤、績、廉五個方面對領導干部進行考核,將考評結果作為領導干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用、評先評優的重要依據。2012年,公司完成了30多個項目的干部考評工作。在人才選拔上,公司還堅持黨管干部原則,創新干部選拔機制,開展公開招聘活動。全年公司組織4批公開招聘,3人進入部門副職崗位,1人進入基層領導班子崗位,6人走上公司部門職員崗位。

360度考核和公開招聘制度的推行,既激發了項目領導班子的活力,調動了廣大職工的工作熱情,又為員工提供了更好的發展平臺,讓優秀員工脫穎而出。目前,公司上下逐漸形成了“憑能力說話,由群眾說話,以德為行”的共識,一批能力強、素質過硬、對企業忠誠的優秀人才被選拔到領導崗位。

 

十八-231132

十八大召開之年,公司黨委扎實開展根據黨建工作,取得了很大實效。

中國共產黨第十八次全國代表大會在2012年召開。為喜迎十八大、學習貫徹相關精神,公司黨委年內著力提升公司黨建科學化、標準化水平,開展了大量工作:加強大政工格局打造,創新黨建工作模式,完成對基層黨組織的“三分類三分級”;修訂制度并制定《工程項目(基層)黨建標準化實用手冊》等指導手冊,標準化體系已覆蓋黨、紀、工、團各個方面;嚴格遵循“十六字方針”,提煉出“三個三”發展黨員模式,即三個加強、三個注重與三道關口,全年新發展黨員35名,黨員隊伍得到了壯大;引入企業內部評論員制度,首批11位評論員,全年刊出評論員文章23篇,構建企業輿論引導新機制;啟動了“基層通訊站創建活動”,批復成立的杭州地鐵、山丹等11個基層通訊站將宣傳骨干聚力于基層,作用發揮在一線。堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”,群團工作呈現新局面。

 

 

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